إلا قليلًا منهم.. لماذا يعزف رجال الأعمال المصريين عن الاستثمار في الشركات الناشئة!؟

‌

الاستثمار في الشركات الناشئة يعد من أعلى أنواع الاستثمار مخاطرة وربحية أيضا في نفس الوقت، لذلك يطلق على المستثمر الذي يضخ أمواله في هذه النوعية من الشركات اسم "المستثمر المغامر"، وفي العديد من الدول حول العالم يتجه معظم رجال الأعمال إلى دعم الشركات الناشئة بتمويلات متعددة بهدف تنويع محافظهم الاستثمارية، وأيضا للمشاركة في أوجه الاقتصاد الحديث الذي يسيطر عليه الرقمنة واقتصاديات الخدمات، والمراهنة على فرصة التوسع والنمو التي تحظى بها الشركات الناشئة في وقت قصير والتي تتحول بها لشركات "يونيكورن"، وهي شركة ناشئة تقدر قيمتها بأكثر من مليار دولار.
ولكن في مصر "المعادلة مختلفة" لحد كبير، حيث يبتعد الكثير من رجال الأعمال عن الاستثمار في تلك الشركات رغم امتلاكهم الملاءة المالية المناسبة، وأيضا معرفتهم الكبيرة بنوعيات البيزنس المتعلقة بالشركات الناشئة في مصر، لنجاحاتها المتكررة خلال السنوات الماضية وحصولها على تمويلات بملايين الدولارات، وأيضا لاتصالها أيضا بالكثير من القطاعات التي يعمل بها رجال الأعمال في مصر، وهذه الظاهرة ليست متصلة بتوقيت محدد متعلق بأزمات اقتصادية عالمية أو محلية ولكن يمكن أن نطلق عليها "منهج" يتبناه رجال أعمال كُثُرْ.
ووفقا لهذه الحقيقة تعتمد الشركات المصرية الناشئة المصرية على تمويلات خارجية، وصلت في عام 2022 إلى 517 مليون دولار، بزيادة 3% عن عام 2021. بالإضافة إلى ذلك، تم إغلاق 160 صفقة - أكثر من أي بلد آخر في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا، كما تمكنت من جمع 305 مليون دولار خلال النصف الأول من 2023.
ودفعت هذه الأرقام بالإضافة إلى التشريعات المقررة لتحفيز مجال الشركات الناشئة في مصر، لتحسين مشهد الشركات الناشئة خاصة في مجال التكنولوجيا، مما جعل القاهرة مركزاً للابتكار، استناداً إلى تقرير النظام البيئي العالمي للشركات الناشئة (GSER 2023) الذي كشف عن ازدهار الأنظمة البيئية للشركات الناشئة، وحجم التمويلات، وعدد الصفقات، وجذب رواد الأعمال والمستثمرين وقفزت القاهرة من الترتيب 71- 80 دولياً، إلى النطاق 51-60 في ترتيب النظم البيئية الناشئة.
ورغم ذلك تتزايد المعارضة الداخلية لرجال الأعمال تجاه الشركات الناشئة باستثناء حالات فردية أو مبادرات خاصة، لا تشكل حجمها حافزا أو توجهًا واضحا يمكن البناء عليه كمحور استراتيجي لتمويل هذه الشركات خلال السنوات المقبلة للاستمرار في نموها والبناء على نجاحاتها السابقة، خاصة وأنها تشكل محورا رئيسيا للدولة المصرية في عملية البناء المستدام وتحسين مؤشرات الاقتصاد الكلية وتوفير فرص العمل ،وبناء اقتصاد قائم على المعرفة والإبداع وفقا لرؤية مصر 2030.
فالمسألة الجديدة القديمة التي ما زالت متصلة حتى الآن بالشركات الناشئة في مصر وفقا لمحللين، هي أن فكرة تمويل بعض رجال الأعمال لمشروعات ناشئة أو رواد أعمال في مصر تأتي من منطلق المسئولية المجتمعية، وهو ما يجب التوقف عنه تماما حيث أنها لا تخدم البيزنس بأي شكل من الأشكال، ورغم دعمها لبناء كوادر وتطور مهارات كثيرين إلا أنها لا تساهم بأي شكل من الأشكال في وجود صناعة مستقلة تضمن تحقيق عوائد استثمارية، خاصة وأن الشركات الناشئة قد تواجه المزيد من التحديات في السنوات المقبلة مع تراجع تمويلات رأس المال المغامر عالميا، وحدوث موجات تصحيح.
فما هي أسباب هذا العزوف وما هي المحاولات الممكنة لجذب رجال الأعمال خاصة المنتمين لجيل الألفية الحالي لضمان استدامة تطور ونمو الشركات الناشئة في مصر خلال السنوات المقبلة، خاصة مع نجاح عدد كبير من رواد الأعمال المصريين في إنشاء شركات حققت معدلات نمو مرتفعة على المستوى المحلي واقتحمت أيضا الأسواق الخارجية حيث أنه وفقا للأرقام فإن 30% من الشركات الناشئة في مصر توسعت إقليميًّا وعالميًّا.. اضغط لقراءة التفاصيل

 (تقرير)

3 أسباب قد تدفع البنك المركزي لتثبيت أسعار الفائدة خلال اجتماع الخميس المقبل

‌

يجتمع البنك المركزي المصري يوم الخميس المقبل لبحث مصير أسعار الفائدة على الجنيه في سادس اجتماع للجنة السياسة النقدية خلال 2023، إذ قام البنك المركزي برفع أسعار العائد على الإيداع والإقراض مرتين بواقع 300 نقطة أساس خلال اجتماعي مارس وأغسطس الماضيين، لتستقر عند مستوى 19.25% 20.25% للإيداع والإقراض على الترتيب.
يأتي هذا الاجتماع في مرحلة صعبة على الاقتصاديين العالمي والمحلي، حيث ارتفاع مستويات التضخم إلى معدلات غير مسبوقة، مما ترتب عليه تشديد السياسة النقدية من قبل البنوك المركزية حول العالم.
وتسارع معدل التضخم في مصر للشهر الثالث على التوالي مسجلا 37.4% في أغسطس بالمقارنة بـ 36.4% على أساس سنوي في الشهر السابق له، وفقًا لبيانات الجهاز المركزي للتعبئة العامة والإحصاء، بزيادة 1.59% على أساس شهري في أغسطس مقارنة بـ 1.86% على أساس شهري في الشهر السابق له.
ورصدت «FollowICT» أراء بعض المحللين وتقارير البنوك، حول مصير أسعار الفائدة خلال اجتماع لجنة السياسة النقدية المقبل، حيث تباينت الآراء ما بين الرفع والتثبيت، إذ استند من توقعوا تثبيت الفائدة إلى 3 أسباب رئيسة تتمثل في تباطؤ التضخم الأساسي واستقرار أسعار الغذاء والطاقة عالميًا واستيعاب الرفع الأخير في أسعار الفائدة بمقدار 100 نقطة أساس.. اضغط لقراءة التفاصيل

فيديو| «فودكس» تحتفل بـ 3 سنوات في مصر.. هل نجحت في إضافة مكاسب لأصحاب المطاعم؟

‌

احتفلت شركة "فودكس" بمرور 3 سنوات على انطلاقها في مصر، وهي شركة سعودية متخصصة في الأنظمة المتكاملة لإدارة المطاعم والمقاهي، وقد كان دخول "فودكس" إلى السوق المصرية جزءا من خطتها للتوسع في أهم بلدان المنطقة، بعدما أثبتت نجاحها منذ انطلاقها بالرياض في عام 2014.
وعقدت الشركة مؤتمرا صحفيا، في حضور عدد من أبرز الإعلاميين والصحفيين، وكشفت قيادات "فودكس" عن بعض من إنجازاتها في قطاع إدارة المطاعم، ومنها أنظمة التحكم بالكامل في كل تفاصيل المطعم من شاشة واحدة، والسيستم الصالح للعمل أثناء الاتصال بالإنترنت أو دونه، وعمليات الكاشير والمطبخ التي أصبح من السهل ربطها معا لتقديم تجربة خالية من الأخطاء، بالإضافة إلى أنظمة إدارة المخزون ومتابعة المبيعات وطلبات العملاء لجظة بلحظة، ومن أي جهاز.
حضرت بوابة الاقتصاد الرقمي FollowICT مؤتمر "فودكس" الصحفي للاحتفال بمرور 3 سنوات على انطلاقها في مصر، وأجرت لقاء مع بلال زهران، مدير عام فودكس مصر، كشف خلاله أهم ما تحقق بالأرقام، وخطة "فودكس" للمستقبل.... أضغط لمشاهدة الفيديو

 (اخترنا لك)

فيديو| صناع النجاح في مسيرة «اورنچ مصر» لقيادة التحول الأخضر لخدمات الاتصالات

‌

لدى "اورنچ مصر" تجربة فريدة في استخدام التقنيات الصديقة للبيئة في عمليات التشغيل وتقديم خدمات الاتصالات، فقد تحوّل اعتمادها تدريجيا لاستخدام الطاقة النظيفة لتشغيل أبراج المحمول التابعة للشركة، كما تستخدم تقنيات الطاقة المتجددة في تشغيل وإنارة مبانيها ومنافذ بيعها، وقد حظيت جهود "اورنچ مصر" بإشادة كبيرة خلال فعاليات قمة المناخ (COP27)، التي أقيمت في شرم الشيخ خلال الفترة من 6 إلى 18 نوفمبر من العام الماضي 2022.. اضغط المزيد من التفاصيل

أناستاسيا جولوفاتينكو تكتب: بين الموظفين والفريلانسرز.. كيف يتم اختيار الفريق المثالي في الشركات الناشئة؟

‌

أحد الأسئلة المتكررة، والتي تطرح نفسها خلال جلساتنا مع الشركات الناشئة، والتي ننظمها مع حاضنات الأعمال، هو: ما هي الاستراتيجية المثلى لبناء فريق؟!
يسأل رواد الأعمال هذا السؤال، بينما تسيطر على أذهانهم ميزانية الرواتب ومزايا الموظفين، وغالبا ما يتساءل المؤسسون عما إذا كان ينبغي عليهم توظيف موظفين بدوام كامل، أو الاستعانة بمصادر خارجية، أو الاعتماد على موظفين مستقلين (فريلانسرز)، خاصة في المراحل المبكرة من مشروعاتهم.
الجواب في كثير من الأحيان سيكون مزيجا من الأبيض والأسود. فلكل شركة منهم نهج مختلف، واعتبارات خاصة، ولا بد أن يتم اتخاذ القرار بناء على احتياجات العمل الخاصة بهم.
التخطيط الجيد أولا
لا تتسرع في التنفيذ دون تخطيط مناسب وتفكير عميق، حتى لا تصنع لنفسك مأزقا لا داعي له!
يجب على رواد الأعمال أن يحددوا مفهوم عملهم، والأسواق والصناعات المستهدفة، وصناع القرار الرئيسيين في هذه القطاعات، كما يجب تحديد الخدمات التي ستقدمها في البداية، ولا داعي للفكرة السائدة والخاطئة: “دعونا نستهدف الجميع”!
حدد أولا القطاعات والصناعات التي تعتقد أن عملك سيجذب العملاء بها سريعا، وعلى الرغم من الإغراء الذي يتضمنه تقديم عدد كبير من الخدمات، يجب عليك التركيز على الخدمات التي تحظى بطلب مرتفع، أو تعد نادرة وفريدة وجاذبة للاهتمام، وبذلك سيمكنك تحديد نوع المواهب الضرورية لنمو عملك.
الموظفون في مقابل الفريلانسرز
خلافا لأي اعتقاد شائع، يجب أن تهتم أولا بالموظفين الذين يقفون وراء ظهور منتجك ونشاطك التجاري عبر الإنترنت، واستثمر بسخاء في التسويق الرقمي، واستعن بمتخصصين في تحسين محركات البحث (SEO)، وبذلك يرتفع تصنيفك أمام العملاء المحتملين، والعملاء هم أهم طرف في منظومة النجاح.
عندما تصل إلى مرحلة التفكير في تعيين فريق عمل عن بعد أو موظفين مستقلين (فريلانسرز)، ضع في اعتبارك دائما طبيعة الدور المنوط بهم، فقد لا تحتاج وظائف مثل التكنولوجيا والتسويق الرقمي إلى موظفين بدوام كامل، ويمكن الاستعانة بمصادر خارجية لتوفير التكاليف دون المساس بالجودة.
بطبيعة الحال، يجب أن يكون فريق خدمة العملاء لديك من الموظفين الدائمين والعاملين من مقر شركتك، فالتجربة العملية أثبتت فائدة أن تكون خدمة العملاء في المدى القريب لاهتمامك ومتابعتك والتواصل الفعلي معهم، مثلما ننصح دائما بأن يكون مقر المدير التنفيذي للشركة من مقرها، لا من بلد أخرى.
إن أبرز إيجابيات الموظفين المستقلين تتمحور حول الخبرة المتخصصة، فهم عادة يمتلكون مهارات متخصصة وخبرة تم صقلها في العديد من المشاريع الكبرى، كما أن الموظفين المستقلين أقل من حيث التكلفة مقارنة بالموظفين الدائمين، كما يبدون تفهما مرنا للتعاقد من أجل العمل في مشاريع قصيرة أو طويلة الأجل، وكثير منهم يعمل بالقطعة!
ومع ذلك، لا ننكر أن الاعتماد على الموظفين المستقلين لا يخلو من سلبيات، أهمها عدم القدرة على التحكم التام في موعد إنجاز المهام المطلوبة، كما أن إدراة الموظفين المستقلين والتنسيق بينهم يكون أمرا ثقيلا وأكثر صعوبة من الناحية الإدارية، كما أن العائد المادي يحدد الأولويات التي يهتم بإنجازها الموظفون المستقلون من بين عدة مشاريع، وقد يتراجع الاهتمام بمشروعك ما لم تدفع سعرا أعلى.
بالتأكيد يكون الموظفون الدائمون بالشركات أكثر اتساقا مع مهمة الشركة وأهدافها، كما أن عملية الاتصال بين أعضاء الفريق الواحد تكون أكثر مباشرة وسلاسة، كما أن المناقشات وردود الأفعال بينهم أكثر قوة، كما يمكن مراقبة الملكية الفكرية لمنتجاتك وخدماتك وعلامتك التجارية والحد من خطر تسرب المعلومات الخاصة بها.
ومع ذلك، فإن الموظفون الدائمون أكثر تكلفة على الشركات، ومزاياهم ونفقاتهم العامة تحتل حيزا كبيرا من الميزانية، كما أن مهارات وخبرة الفريق تكون مقيدة بأعضائه الحاليين، ما لم يتم ضم متخصصين جدد.
ووفقا لاستطلاع رأي حول الاستعانة بالمصادر الخارجية، أجرته ديلويت العالمية في 2022، أكد 70% من المديرين التنفيذيين الذين شملهم الاستطلاع أن التكلفة كانت السبب الرئيسي للاستعانة بمصادر خارجية.
من هنا، أعيد التأكيد على عدم وجود نهج واحد يناسب الجميع، فبعض الشركات الناشئة قد ترى مصلحتها في البدء بموظفين مستقلين، ثم تدمج تدريجيا المواهب الداخلية بالشركة معهم، وهو نهج يراه أكثر التنفيذيين متوازنا، ويحقق أكبر قدر من الإيجابيات. .اضغط لتكملة المقال
تحليل كتبته: أناستاسيا جولوفاتينكو
مديرة شركة شيربا للاتصالات