وسجلت المرحلة الأولى من مشروع «Midlane» نسبة إنجاز بلغت 90%، مع استهداف بدء التسليم في مطلع عام 2027، فيما بلغت نسبة تنفيذ المرحلة الثانية 15%، تمهيدًا لتسليمها في بداية 2028. وفي المقابل، انتهت الشركة من تسليم مشروع «Eastlane» قبل الموعد المحدد، ودخل المشروع مرحلة التشغيل الفعلي، مستقطبًا مجموعة من العلامات التجارية العاملة في قطاعات المطاعم والتجزئة وأسلوب الحياة.
وتعتمد الشركة في مشروعاتها على نموذج يجمع بين التصميم والتطوير والتنفيذ والإدارة، مع تقديم مساحات متنوعة تستهدف الأنشطة التجارية والمكاتب الإدارية والعيادات الطبية، إلى جانب الخدمات التشغيلية التي تدعم تجربة المستخدمين والمستأجرين.
90% نسبة إنجاز المرحلة الأولى من Midlane بالقاهرة الجديدة
يمتد مشروع «Midlane» على مساحة أرض تبلغ 15 ألف متر مربع، بإجمالي مساحة بنائية يصل إلى 85 ألف متر مربع، ويتكون من مرحلتين هما «Midlane – M1» و«Midlane – M2».
ويستفيد المشروع من موقعه على محورين رئيسيين بالقاهرة الجديدة، بما يوفر سهولة الوصول إليه وظهورًا مباشرًا للزوار والمستأجرين، إلى جانب تصميم يستهدف دمج الأنشطة التجارية والإدارية والمطاعم والترفيه ضمن وجهة واحدة.
ووصلت نسبة الأعمال الإنشائية بالمرحلة الأولى «Midlane – M1» إلى 90%، مع تحديد مطلع عام 2027 موعدًا مستهدفًا للتسليم، لتصبح هذه المرحلة من المشروعات المتقدمة في معدلات التنفيذ ضمن محفظة الشركة بالسوق المصرية.
ويتكون المشروع من ثلاثة طوابق تحت الأرض، وطابق أرضي، وأربعة طوابق علوية، فيما تبلغ المساحة التأجيرية المخصصة للأنشطة التجارية والترفيهية والمطاعم نحو 20 ألف متر مربع، مقابل 24 ألف متر مربع للمساحات الإدارية التي تشمل المكاتب والعيادات والأنشطة المرتبطة بالأعمال.
مساحات تجارية وإدارية وطبية تستهدف أنشطة متنوعة
يضم «Midlane» وحدات ومساحات مرنة تستهدف تلبية احتياجات مجموعة متنوعة من الأنشطة، بدءًا من متاجر التجزئة والمطاعم، وصولًا إلى المكاتب الإدارية والعيادات الطبية والأنشطة المهنية.
واستقطب المشروع عددًا من الشركاء والعلامات التجارية، من بينهم «Gourmet» و«Regus» و«IWG»، بما يعكس تنوع الأنشطة المستهدفة داخل المشروع بين الخدمات التجارية وحلول العمل والمساحات المكتبية.
وتسعى الشركة من خلال هذا النموذج إلى توفير بيئة تجمع بين الأعمال والخدمات التجارية والترفيهية، مع الاستفادة من الخدمات التشغيلية والمكتبية ذات الطابع الفندقي لدعم احتياجات المستأجرين والزوار.
15% نسبة تنفيذ المرحلة الثانية من Midlane والتسليم مطلع 2028
بالتوازي مع تقدم الأعمال في المرحلة الأولى، تتواصل الإنشاءات بالمرحلة الثانية «Midlane – M2»، التي سجلت نسبة تنفيذ بلغت 15%، مع استهداف بدء التسليم في مطلع عام 2028.
وتضم المرحلة الثانية وحدات تجارية ومكاتب إدارية وعيادات طبية، إلى جانب مساحات مخصصة لمتاجر التجزئة والمطاعم والأنشطة الترفيهية، لتكمل مكونات الوجهة متعددة الاستخدامات التي تطورها الشركة بالقاهرة الجديدة.
وتعكس معدلات التنفيذ المعلنة في المرحلتين الجدول الزمني الذي تستهدف الشركة الالتزام به لاستكمال المشروع، مع استمرار الأعمال الإنشائية بالتوازي مع خطط التسليم والتشغيل.
Eastlane يدخل مرحلة التشغيل بعد التسليم قبل الموعد المحدد
على الجانب الآخر، انتهت شركة Urbnlanes الكويتية من تسليم مشروع «Eastlane» قبل الموعد المحدد، وبدأ المشروع بالفعل مرحلة التشغيل، ليشكل إحدى وجهاتها التجارية والإدارية في القاهرة الجديدة.
ويقع المشروع على شارع التسعين الجنوبي، ويجمع بين الوحدات الإدارية والمحلات التجارية والمطاعم، إلى جانب مجموعة من الأنشطة المرتبطة بأسلوب الحياة، بما يتيح تشغيل مجموعة متنوعة من العلامات التجارية ضمن وجهة واحدة.
وحقق المشروع، بحسب الشركة، رقمًا قياسيًا ببيع جميع الوحدات الإدارية خلال أربع ساعات، في مؤشر على حجم الطلب الذي شهده الطرح وفقًا لما أعلنته الشركة.
علامات تجارية متنوعة في Eastlane بالقاهرة الجديدة
يضم «Eastlane» مجموعة من العلامات التجارية العاملة في مجالات المطاعم والضيافة والرياضة والجمال والتجزئة، من بينها «Amici Sports Lounge» و«Black» و«Casa Talia» و«Women Temple» و«Posh Shades» و«Octoba» و«Pickl» و«The Terrace» و«Mina Khamis» و«Mazaya» و«Aesthe».
وتعاونت الشركة في المشروع مع أسماء متخصصة في التصميم والإنشاءات، من بينها المعماري رائف فهمي، فيما تتولى شركة «Jadar PFM» إدارة المرافق والخدمات التشغيلية.
وتقدم «Jadar PFM» حلولًا متكاملة لإدارة العقارات والمرافق، وتمتد جذورها إلى المملكة المتحدة منذ عام 1994، مع نشاط في الكويت ومصر، وتعتمد على الأنظمة الذكية في إدارة العقارات السكنية والتجارية والمنتجعات.
Eastlane يمتد على 14 ألف متر مربع ويستهدف أنماط الحياة الحديثة
تبلغ المساحة البنائية لمشروع «Eastlane» نحو 14 ألف متر مربع، ويقدم نموذجًا للوجهات التجارية والإدارية التي تجمع بين الأنشطة الاقتصادية وتجارب التسوق والمطاعم وأسلوب الحياة العصري.
وجاء افتتاح المشروع في مطلع العام ضمن توجه الشركة لتطوير وجهات حضرية متكاملة في مصر، تستهدف مواكبة احتياجات شرائح مختلفة من العملاء والعلامات التجارية، مع تقديم تجربة تجمع بين الاستخدامات التجارية والإدارية والخدمات المرتبطة بها.
ويستهدف المشروع تعزيز جاذبية القاهرة الجديدة للأنشطة التجارية والترفيهية، من خلال استقطاب علامات تجارية متنوعة وتوفير مساحات مخصصة لتجارب مختلفة في إطار واحد.
فادي عبدالله: استراتيجية البناء قبل البيع أساس نموذج عمل الشركة
من جانبه، قال المهندس فادي عبدالله، الرئيس التنفيذي لشركة Urbnlanes الكويتية، إن استراتيجية الشركة في السوق المصرية تقوم على مبدأ «البناء قبل البيع»، إلى جانب تبني نموذج تطوير متكامل يشمل التصميم والتنفيذ والإدارة.
وأضاف أن الشركة تعتمد كذلك على قدراتها الذاتية في مجالات المعدات والتوريد، مع سجل من تسليم المشروعات قبل المواعيد المحددة، موضحًا أن نسب الإنجاز المتقدمة في مشروعاتها، خصوصًا التجارية والإدارية، تعكس تركيز الشركة على التنفيذ الفعلي للمشروعات.
وأشار إلى أن إجمالي مشروعات الشركة داخل القاهرة يتجاوز 100 مليار جنيه، مؤكدًا أن معدلات التنفيذ تمثل أحد العناصر الأساسية في استراتيجية الشركة بالسوق المصرية.
شادي عبدالله: محفظة Urbnlanes تضم مشروعات في العاصمة الإدارية والقاهرة الجديدة
وفي السياق ذاته، قال المهندس شادي عبدالله، الرئيس التنفيذي للشركة، إن محفظة Urbnlanes في مصر تضم مجموعة من المشروعات المتنوعة، من بينها برج «Levels» للأعمال بالعاصمة الإدارية الجديدة، ومشروعا «Eastlane» و«Midlane»، إلى جانب «Yellow Residence» و«Yellow Lane» و«NoI» و«Story Branded Residences» بالقاهرة الجديدة.
وأضاف أن الشركة تدرس فرصًا جديدة لتوسيع نطاق أعمالها في مصر، بالتوازي مع مواصلة تنفيذ مشروعاتها الحالية، مشددًا على التزامها بتطوير منتجات عقارية تتماشى مع فلسفتها وتلبي احتياجات العملاء.
وأكد أن الشركة تحرص كذلك على التعاون مع شركاء يمتلكون خبرات متخصصة وسمعة مهنية في مجالات عملهم، بما يدعم الحفاظ على مستويات الجودة في التصميم والتنفيذ والتشغيل، ويعزز حضورها في سوق المشروعات التجارية والإدارية متعددة الاستخدامات.