«الذكاء الاصطناعي في مصر» .. ربيع اقتصادي منتظر  يحتاج لخطوات تنفيذية غير مسبوقة

‌

يشهد مجال الذكاء الاصطناعي في مصر نموًا نوعيا خلال الفترة الماضية مدعوما بالاستراتيجية الوطنية للذكاء الاصطناعي التي تهدف إلى تعزيز القدرات التنافسية لمصر وزيادة الاستثمار في هذا المجال، إلى جانب الخطوات الاستراتيجية التي تبنتها الدولة على مستوى الخطط التنفيذية لتطوير البنية التحتية والتوسع في التقنيات الرقمية وجذب استثمارات كبرى في مجالات مراكز البيانات ذات القدرات المناسبة للذكاء الاصطناعي اعتمادا على تميز الموقع الجغرافي لمصر، بالإضافة لتقديم مصر اقتراح لإنشاء مجلس الوزراء العرب للذكاء الاصطناعي والتكنولوجيات البازغة تحت مظلة جامعة الدول العربية.
ومن المتوقع وفقا لتقارير رسمية أن تصل قيمة سوق الذكاء الاصطناعي في مصر إلى 4.40 مليار دولار في مصر بحلول عام 2031، كما يتوقع أن تسهم تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي بنسبة 7.7% من الناتج المحلي في مصر، بحسب مؤسسة برايس ووتر هاوس للاستشارات، مما يعكس توفير بيئة تشغيل نوعية للشركات الناشئة المتخصصة في هذا المجال واستقطاب المواهب والموارد البشرية المؤهلة، إلى جانب تعزيز تقنيات الذكاء الاصطناعي نمو القطاعات الاقتصادية الرئيسية عبر تطوير نظم الإنتاج والتشغيل والوصول إلى أفضل الممارسات الصناعية.
وهو ما يتوافق مع توجيهات الرئيس السيسي الأخيرة في أغسطس الماضي، بضرورة وضع استراتيجيات قابلة للتنفيذ لتطبيق الذكاء الاصطناعي، مع التركيز على البحث والتطوير والتدريب، وضمان الاستخدام الأمثل للموارد، خاصة مع إصدار النسخة الثانية من الاستراتيجية الوطنية للذكاء الاصطناعي مطلع 2025 لإنشاء نظام بيئي شامل للذكاء الاصطناعي يرتكز على 6 محاور، تشمل الحوكمة والتكنولوجيا والبيانات والبنية التحتية والنظام البيئي والمهارات، وتأتي استكمالا لإطلاق الرئيس النسخة الأولى من الاستراتيجية في 2021  وذلك عقب تشكيل المجلس الوطني للذكاء الاصطناعي التابع لمجلس الوزراء منذ 6 سنوات، وما أعقبه من إطلاق الميثاق المصري للذكاء الاصطناعي المسئول في 2023 وإنشاء مركز الابتكار التطبيقي.
الخبراء أشاروا إلى أن الوضع الحالي مناسب تماما للانطلاق نحو استراتيجية شاملة لتوطين تقنيات الذكاء الاصطناعي في ظل الحاجة لبناء اقتصاد حديث يستوعب التطورات الحالية، ويتناسب مع السياسية النقدية والمالية المحفزة للنمو بعد فترة من تداعيات سلبية بسبب الأزمة الاقتصادية العالمية، مشيرين إلى قدرة مصر على حشد كافة قدراتها لزيادة صادراتها الرقمية عبر دعم الشركات الناشئة وتدشين حاضنات أعمال أكثر قدرة على تأهيل وتطوير الأفكار، إلى جانب تطوير منتجات ذكاء اصطناعي للأسواق الخليجية والأفريقية، وتقديم خدمات التعهيد في هذا المجال.
ولفتوا إلى أن هناك المزيد من الحاجة للعمل على حوافز إضافية خاصة في ظل المنافسة الإقليمية والعالمية في هذا المجال، أبرزها ضرورة توفير وتسهيل استيرات المنتجات اللازمة لتشغيل تطبيقات الذكاء الاصطناعي ومنح حوافز ضريبية تشجع المستثمرين على ضخ استثمارات، وأيضا إقرار العديد من التشريعات المشجعة والتي تضمن تشجيع الاستثمار وأيضا حماية البيانات، إلى جانب إحداث ثورة في التعليم التخصصي في هذا المجال خاصة أن مصرتضم حاليا  12 كلية للذكاء الاصطناعي.
وأكدوا أن هناك حاجة للتوسع التدريجي لتقنيات الذكاء الاصطناعي في قطاعات الصناعة  والطاقة والتجارة والمجالات المالية لضمان تحول أعمق في الاقتصاد خلال السنوات المقبلة، منوهين إلى أن الذكاء الاصطناعي يتركز حاليًا في قطاعات مثل التسويق الرقمي وخدمات العملاء والتعليم.
وكشفت دراسة صادرة عن كي بي إم جي، إحدى شركات المحاسبة العالمية، أن مصر تحتل المرتبة الثالثة من أصل 47 اقتصادًا، بعد نيجيريا والهند، من حيث الثقة والتعامل عبر أنظمة الذكاء الاصطناعي بمختلف البلدان، بينما تقدمت مصر 46 مركزاً في مؤشر جاهزية الحكومة للذكاء الاصطناعي، لتحتل المركز 65 عالمياً في عام 2024 مقارنةً بالمركز 111 في عام 2019، وذلك وفقاً لتقارير صادرة عن مؤسسة أكسفورد.. اضغط لقراءة التفاصيل

 (تقرير)

تنظيم الاتصالات: 123.8 ألف شكوى تجاه مقدمي الخدمات في مصر بالنصف الأول من 2025

‌

أصدر الجهاز القومي لتنظيم الاتصالات، تقرير منظومة متابعة شكاوى مستخدمي خدمات الاتصالات عن النصف الأول لعام 2025، والذي يعرض أهم المؤشرات المتعلقة بشكاوى مستخدمي خدمات الهاتف الثابت والمحمول والإنترنت الثابت وأجهزة التليفون المحمول، ونسبة ووقت الاستجابة لشكاوى العملاء بعد تصعيدها للجهاز القومي لتنظيم الاتصالات.
وأظهر التقرير تلقي 123857 شكوى خلال النصف الأول من عام 2025، وبلغت نسبة استجابة المشغلين للشكاوى خلال العام 97٪، كما بلغ متوسط زمن الاستجابة للشكوى 1.1 يوم.
بلغ إجمالي عدد الشكاوى التي تم تصعيدها من قِبل مالكي أجهزة المحمول تجاه الوكلاء 2308 شكوى خلال النصف الأول من عام 2025، وبلغت نسبة الاستجابة إلى الشكاوى 100%، وبلغ متوسط زمن الاستجابة للشكوى 3.8 يوم.
وبلغ معدل شكاوى الهاتف المحمول 51 شكوى لكل 100 ألف مشترك، وبلغت نسبة الاستجابة للشكاوى بعد التصعيد للجهاز 97%، كما بلغ متوسط وقت الاستجابة للشكوى 0.24 يوم.. اضغط لقراءة التفاصيل

فيديو| كيف غيّر توبياس لوتكي وجه التجارة الإلكترونية مع «شوبيفاي»

‌

 تبرز قصة توبياس لوتكي كواحدة من أكثر الحكايات إلهامًا في ريادة الأعمال الحديثة. من شاب ألماني يعشق تعديل ألعاب الفيديو، إلى مؤسس شركة شوبيفاي، التي تجاوزت قيمتها السوقية 170 مليار دولار، تتجلى رحلة استثنائية بدأت بحلم صغير وانتهت بثورة في التجارة الإلكترونية.
وُلد توبياس لوتكي في ألمانيا عام 1980، وبدأ شغفه بالكمبيوتر في سن الثانية عشرة، حين شرع في تعديل أكواد ألعاب الفيديو ليتناسب محتواها مع ذوقه الشخصي. تعلّم البرمجة ذاتيًا، وواجه تحديات في التعليم التقليدي الذي لم يمنحه المساحة الكافية للإبداع.
في مطلع العشرينات من عمره، انتقل لوتكي إلى كندا بحثًا عن بداية جديدة، وأراد إنشاء متجر إلكتروني بسيط لبيع ألواح التزحلق، لكنه اصطدم بتعقيد الأدوات المتاحة لإنشاء المتاجر الرقمية.
بدلاً من الاستسلام، قرر بناء أداة جديدة تسهّل إنشاء المتاجر الإلكترونية، لتكون بسيطة كإنشاء بريد إلكتروني، وهكذا وُلدت فكرة «شوبيفاي»، التي انطلقت رسميًا عام 2006 من مدينة أوتاوا بتمويل أولي لا يتجاوز 200 ألف دولار.
واجهت «شوبيفاي» تحديات كبيرة، أبرزها إقناع المستثمرين بأن الشركات الصغيرة يمكنها المنافسة في سوق يهيمن عليه عمالقة مثل أمازون وإيباي، وتطلب الأمر بناء ثقة قوية مع التجار، خاصة في مجالات حساسة مثل الدفع والشحن، ومع ظهور وسائل التواصل الاجتماعي وانتشار الهواتف الذكية، كان على «شوبيفاي» أن تتطور بسرعة لتواكب التغيرات.
يستخدم أكثر من مليوني تاجر حول العالم منصة  «شوبيفاي» لإدارة متاجرهم الإلكترونية، وتجاوزت القيمة السوقية للشركة حاجز 170 مليار دولار، لتصبح واحدة من أبرز شركات التكنولوجيا في العالم.. اضغط لمشاهدة الفيديو

«ميتا» تخطط لإطلاق «لاما 4» بحلول نهاية 2025

‌

تخطط شركة ميتا لإطلاق الجيل التالي من نموذج الذكاء الاصطناعي «لاما»  بحلول نهاية العام الجاري، كأحد أوائل المشروعات التي خرجت من وحدة الذكاء الاصطناعي الفائق “ميتا سوبر إنتيليجانس لابس” التي تم تشكيلها حديثاً.
وأفاد تقرير لموقع بيزنس إنسايدر،بأن فريق داخل «تي بي دي»، وهي واحدة من المجموعات الأربع التابعة لمختبرات «ميتا سوبر إنتيليجانس لابس»، تعمل على تطوير Llama 4.X، بهدف تجهيز النماذج في الوقت المحدد لإصدارها في نهاية العام.
ولقي إصدار «ميتا» لنماذج «لاما 4» في أبريل، والتي تتضمن «سكاوت» و«مافريك»، استياءً من بعض المطورين الذين شعروا أنها لم تُلبِّ متطلبات المهام العملية مثل البرمجة، والتفكير المنطقي، واتباع التعليمات. ويسعى فريق TBD، الذي يعمل على Llama 4.X، حالياً لإصلاح الأخطاء وإعادة بعث نموذج Llama 4، وفق الموقع التقني.. اضغط لقراءة التفاصيل.

نوف الكندي تكتب: الذكاء الاصطناعي الموظف الخفي في كل مشروع

‌

في زمن يزداد فيه الجدل حول أثر الذكاء الاصطناعي في المستقبل، يكشف الواقع أنّه لم يعد تهديداً للرياديين، بل قوة خفية ترفع من كفاءة مشاريعهم. فهو الموظف الذي لا يغيب، ولا يمرض، ولا يطالب براتب، ولا يعرف الإجازات. ومع ذلك، ينجز ما قد يعجز عنه فريق كامل.
في عالم ريادة الأعمال، حيث يُعد الوقت والموارد رأس المال الحقيقي، يتحوّل الذكاء الاصطناعي إلى «شريك غير مرئي» يضاعف إنتاجية المشاريع الناشئة من وراء الكواليس، ويمنح الشباب الريادي مساحة أوسع للإبداع. قد لا نراه في المكاتب، لكنه حاضر في كل مشروع ناشئ، اليد الخفية التي تعمل بصمت، وتترك للإنسان مجال القرار والرؤية.
لا يطلب ترقية، ولا يشتكي من المدير، ولا يعرف معنى «إجازة سنوية». يعمل ليل نهار بلا توقف، لا يتذمر من الاجتماعات الطويلة، ولا يتأخر عن الدوام بسبب الزحمة. هذا الموظف الخارق اسمه: الذكاء الاصطناعي. قد لا يحضر اجتماع نهاية الأسبوع أو يشاركك قهوة الصباح، لكنه يعرف أسرارك الشرائية أكثر من صديقك المقرّب. مثالي في الإنتاجية، لكن لا تنتظر منه ضحكة، ولا حتى «صباح الخير»! لربما يفتقر إلى البصمة الإنسانية التي تمنح العمل معنى واتجاهاً.
جيل الشباب هو الأكثر وعياً بهذه التحوّلات، فبدلاً من النظر إلى الذكاء الاصطناعي باعتباره تهديداً لمستقبلهم المهني أو مشاريعهم، بدأوا يتعاملون معه بوصفه شريكاً يمكنه أن يضاعف قدراتهم. ومع هذا التحوّل، تغيّرت أولويات الرياديين الجدد، لم تعد القيمة في حجم المكتب أو عدد الموظفين، بل في سرعة الفكرة وقدرتها على النمو. صار النجاح يُقاس بالابتكار الذي يضيفه الإنسان فوق ما يقدمه الذكاء الاصطناعي، وبالجرأة على الدخول في الأسواق، فهو لا يختصر الجهد فقط، بل يفتح أبواباً جديدة للمجازفة والابتكار. فالشباب لم يعودوا مجرّد مستخدمين للتقنية، بل صاروا صانعين لها.
جيل الشباب الريادي وجد نفسه في نعمة غير مسبوقة، لم تعد الشركة الناشئة بحاجة إلى طابور موظفين، أو طابعة معطلة، أو مكاتب يملؤها صخب الاجتماعات. اليوم يكفيك حاسوب وخوارزميات تتقن ما كان يحتاج فرق عمل كاملة لإنجازه. من متجر إلكتروني متواضع إلى تطبيق ينافس عالمياً، الذكاء الاصطناعي لا يقدّم لك مجرد أدوات، بل يفتح أمامك أبواب أسواق جديدة ويمنحك سرعة التجربة والفشل والتعلّم بلا تكلفة تُذكر. إنه الشريك الذي لا يعرف معنى التردد... يجرّب كل شيء حتى يوصلك إلى القمة بالصدفة أحياناً!..اضغط هنا لتكملة المقال
نوف الكندي
كاتبة ورائدة أعمال