النشرة الأسبوعية- FollowICT

‌

‌

مستقبل مصر الرقمية الفرص والتحديات.. إبراهيم سرحان يكشف خطط إي فاينانس وموقف طرحها في البورصة.. لماذا طلبت هواوي تشغيل الجيل الخامس بالعاصمة الإدارية.. حقيقة خروج هونر من مصر.. عين على فودافون مصر بالأرقام.. حسام صالح يكتب: ديچيتال ولا رقمي

1-3

«مصر الرقمية».. مستقبل الفرص والتحديات في عصر التكنولوجيا

الدور التمكيني لتكنولوجيا الاتصالات والمعلومات كان معروفًا دائمًا منذ سنوات، ولكن جائحة كورونا جعلتها في صميم وجود المجتمعات وعملها، فانتقلت الشركات والحكومات إجباريا إلى «السحابة الإلكترونية» وأصبح العمل عن بُعد هو القاعدة وليس الرفاهية، وتم استخدام الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة من قبل كافة السلطات السياسية والصحية والاجتماعية وأيضا قطاعات الأعمال المتنوعة.

مصر ليست بعيدة، فقد استثمرت عبر الشراكة مع القطاع الخاص على مدى سنوات بكثافة لدعم التحول الرقمي ودمجه في النظام الاجتماعي ولعب دورًا رئيسيًا في إنشاء قطاع اقتصادي متكامل، ومع أن قطاع الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات يمثل حوالي 4- 5 % من الناتج المحلي الإجمالي، فإنه لا يشكل قطاعًا في حد ذاته، بل أصبح عامل التمكين الرئيسي لباقي القطاعات الأخري لتحقيق المفهوم الشامل لـ«مصر الرقمية».

ومن أجل خطوة استثنائية تالية في هذا الاتجاه، تحتاج الحكومة إلى التأكد من أن القطاع الرقمي لا يبقى عامل تمكين فحسب، بل يصبح حقًا الفاعل الأساسي والمركزي للمجتمع والاقتصاد، وهنا يحدد الدكتور عمرو طلعت وزير الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات في حديثه لنا، استراتيجية تعتمد على 4 محاور رئيسية لمواكبة عصر الثورة الصناعية الرابعة اعتمادًا على التحول الرقمي، هدفها بناء الإنسان وتقديم الخدمات الحكومية، وإعداد مشاريع قوانين تعمل على حماية البيانات وتنظيم التجارة الإلكترونية، وتطوير البنية التحتية التكنولوجية.

«جاهزية مصر للتحول الرقمي لا تتعدى 20%» بسبب البنية التحتية، تصريح صادم للمهندس وائل المنياوي، رئيس القطاع التكنولوجي في شركة هواوي تكنولوجيز، موضحًا أن عدد مستخدمي الانترنت الثابت في مصر نحو 30 مليون مستخدم وهو ما يفسره حجم الاشتراكات في الهاتف الأرضي، لافتًا إلى أن ذلك يعني أن نسبة كبيرة بعيدة جدا عن خطة التحول الرقمي.

في حين ترى هدى منصور العضو المنتدب لشركة ساب SAP في مصر وبلاد الشام، التي ترى في بعض حديثها أن جائحة كورونا المستجد أدّت إلى رفع وعي المنشآت المصرية بأهمية تسريع التحول الرقمي لإحداث التحوّل المنشود في العمليات ودفع عجلة الابتكار وإثراء تجارب العملاء.

الدكتور خالد شريف مساعد وزير الاتصالات السابق، أكد على ضرورة إغلاق كل الحلقات المفتوحة التى تعطل عملية تسريع التحول الرقمي، بالإضافة إلى وضع محفزات مادية أخرى، مثل خفض تكلفة إصدار الخدمات عن طريق الإنترنت، وتشجيع قيام ونشر مراكز الخدمات الإلكترونية لمساعدة الفئات التي ليس لديها فرصة للتعامل مع التكنولوجيا وهو ما قد يخلق فرص عمل للشباب.

بقية التقرير رصدنا خلاله تباين واضح في الآراء بين خبراء ومسئولين في شركات محلية وعالمية ذات صلة، حول الفرص والتحديات أمام تحقيق «مصر الرقمية» ونستعرض في النهاية نتائج استطلاع رأى أجريناه لتقديم روشته قابلة للتنفيذ.. تابع قراءة التقرير

كل ما تريد معرفته عن شركة فودافون مصر (انفوجراف)

على مدار 22 عاماً قضتها شركة فودافون في مصر، شهدت تغيرات متعددة بداية من الاسم الذي بدأ بمصر فون مرورًا بكليك وصولاً إلى فودافون مصر، وبالرغم من أنها ثاني مشغل للمحمول تعرف عليه المصريون، إلا أنها حققت نجاحات كبيرة على مدار السنوات الماضية مكنتها من التربع على الحصة السوقية الأكبر.. لذا نرصد بالأرقام أحدث نتائج حققتها فودافون مصر.

info-3

ibrahim

إبراهيم سرحان: الوقت غير مناسب لطرح إي فاينانس في البورصة.. وكورونا ساعدتنا على تحقيق أهدافنا بسرعة

15 عامًا قضتها شركة إي فاينانس المتخصصة في (تكنولوجيا تشغيل المنشآت المالية) في السوق المصرية، صنعت خلالها علامة تجارية ناجحة بعد المشاركة في تجارب عديدة ومشروعات قومية هدفها الرئيسي تحقيق المفهوم الشامل للدولة بالتحول الرقمي، وبالرغم من أنها شركة مملوكة للحكومة إلا أنها تعمل بصبغة غير حكومية، وتتمتع بمرونة شديدة أهلتها للتغلب على كثير من الروتين، فأصبحت الذراع القوي للدولة في تحقيق الشمول المالي، وبرغم أن أزمة كورونا أصابت العالم بالتخبط، إلا أنها دفعت شركة إي فاينانس وخططتها ومنتجاتها نحو التطبيق بشكل غير مسبوق، فكانت الشركة من أكبر المستفيدين من الأزمة الحالية، بحسب ما أكده إبراهيم سرحان رئيس مجلس إدارة شركة إي فاينانس، والذي كشف لنا عن خطة الشركة للطرح في البورصة، علاقتها بالحكومة، تجربة تحويل الأموال عبر المحمول، ومستقبل خدمات الدفع الإلكتروني في مصر.
اضغط هنا لقراءة نص الحوار بالكامل.

حقيقة خروج شركة "هونر" من سوق الهواتف المصري

نجاحات ضخمة حققتها شركة هونر منذ انطلاقها داخل سوق الهواتف المصري قبل عامين، مما دفعها للدخول ضمن قائمة أكبر 5 علامات تجارية من حيث المبيعات داخل مصر، ولكن فجأة وبدون أي مقدمات، انتشرت الشائعات حول شركة هونر، ووصلت تلك الشائعات إلى الحديث عن خروجها من السوق المصري، وأنها ستكتفي ببيع الإكسسوارات فقط بجانب المنتجات الذكية القابلة للارتداء مثل السماعات والساعات والحواسيب المحمولة..اضغط هنا للمزيد من التفاصيل.

هواوي تطلب من "تنظيم الاتصالات" طرح تراخيص 5G بالعاصمة الإدارية

كشف المهندس وائل المنياوي، رئيس القطاع التكنولوجي في شركة هواوي تكنولوجيز، أن شركته اقترحت على الجهاز القومي لتنظيم الاتصالات طرح تراخيص تقديم خدمات الجيل الخامس في العاصمة الإدارية الجديدة.. اضغط هنا لمزيد من التفاصيل.

وزير الاتصالات: مصر مستهدفة ولدينا مجلس أمن سيبراني قادر على صد الهجمات الإلكترونية

قال الدكتور عمرو طلعت وزير الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات إن مصر لديها مجلس أمن سيبراني قوي، وله أهمية كبرى، فكلما اعتمدنا على الوسائل الرقمية كلما زاد الخطر السيبراني.. اضغط هنا للمزيد من التفاصيل.

أزمة كورونا ترفع أسهم "فوري" في البورصة بنسبة 50%

أغلقت أسهم شركة فوري للمدفوعات الإلكترونية تعاملاتها اليوم على ارتفاع وصل بحجم القيمة السوقية لأسهم الشركة إلى 600 مليون دولار، وهو ما يمثل زيادة بنحو 50 % من قيمة الأسهم عما كانت عليه قبل أزمة كورونا.. اضغط هنا للمزيد من التفاصيل.

تعرف على تصنيف فوربس لشركات الاتصالات الأقوى في الشرق الأوسط

كشفت مجلة فوربس عن قائمة أقوى 100 شركة في الشرق الأوسط لعام 2020، الذي ضم 8 شركات تعمل في مجال الاتصالات اختارتهم فوربس وفقًا لمعايير القيمة السوقية، وحجم المبيعات، وصافي الأرباح وإجمالي الأصول.. اضغط هنا للمزيد من التفاصيل

فودافون تستهدف جمع 2 مليار يورو من وحدتها الأوروبية للأبراج

وجهت شركة فودافون الدعوة لعدد من بنوك الاستثمار للإشراف على الطرح الأولي لوحدتها الأوروبية المتخصصة في مجال الابراج، حيث تستهدف الشركة جمع حوالي 2 مليار يورو.. اضغط هنا للمزيد من التفاصيل

لأول مرة في العالم.. بالو ألتو تطرح Firewall بالتعلم الآلي

أعلنت شركة بالو ألتو نتوركس عن طرح أول جدار حماية من الجيل الجديد في العالم يعمل بالتعلم الآلي، والذي يدمج تقنيات التعلم الآلي في صلب جدران الحماية لأجل مكافحة التهديدات الأمنية بأسلوب ذكي واستباقي.. اضغط هنا للمزيد من التفاصيل.

5 مميزات في منصة WebEx للاجتماعات عن بُعد من سيسكو

أعلنت سيسكو عن تحسينات منصة WebEx الرئيسية لتعزيز إمكانيات الأمان والتوافق الرائدة في الصناعة، وهي المنصة التي دعمت نصف مليار مشارك في الاجتماعات خلال إبريل الماضي، مما أنتج 25 مليار دقيقة اجتماع.. اضغط هنا لمزيد من التفاصيل.

أبل تكشف عن نظام iOS 14 الجديد لهواتف آيفون.. تعرف على المميزات

أعلنت شركة أبل عن مميزات نظام iOS 14 الجديد لهواتف آيفون، وذلك خلال مؤتمرها السنوي للمطورين WWDC20 الذي أقيم عبر الإنترنت نظرا لظروف فيروس كورونا، ويحمل الإصدار الجديد عدة مميزات.. اضغط هنا لقراءة التفاصيل.

خدمة E-mail Marketing من اورنج.. تعرف على الباقات والأسعار

Print

‌

إذا كنت تمتلك شركة، أو كنت مسؤولا عن قطاع التسويق في إحدى الشركات، بالتأكيد تحتاج إلى أدوات متنوعة لتسويق منتجاتك، وفي بعض المجالات يكون التسويق عبر البريد الإلكتروني أحد أهم الأدوات التي تضمن استهداف عملائك بشكل مباشر، ونستعرض معكم اليوم خدمة E-mail Marketing التي تقدمها شركة اورنچ، إليكم كل المعلومات المتعلقة بالخدمة.. اضغط هنا للمزيد من التفاصيل.

ديجيتال ولا رقمي؟

husam

‌

تسمع طول الوقت عن التحول الرقمي Digital Transformation وكأنه المنقذ، وتسمع برضه أن عالم الديجيتال قادم لا محالة وأن فيه ناس مسؤولة عن التحول الرقمي، والناس دول خبراء عالم الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات وكأنهم رواد الفضاء ذاهبون في رحلة لاكتشاف كوكب اسمه “ديجيتال”.
قديما وقت اختراع الدوائر الإلكترونية كان تصميم الدائرة له حالتين، إما مفتوحة أو مقفلة، ومن هنا بدأ استخدام on/off أو zero/one وبدأت الحاسبات الحديثة بعدها في استخدام اللغة الثنائية 0/1 وأصبحت دنيا الإلكترونيات معتمدة على الأرقام صفر وواحد وأصبح كل شيء رقمي من وقتها.
يعنى المصعد لما تدوس على زرايره بيشتغل بطريقة رقمية، والماكينة اللي بنستخدمها في المحلات منذ الستينات لعمل الفاتورة وكان لها أصابع ميكانيكية تعمل بطريقة رقمية، والآن تستخدم سوفت وير حديث أيضا رقمية، والمحمول أكيد رقمي، ومشغل مفتاح السيارة أصبح رقمي، وباب الخزنة في المكتب أصبح رقمي، يعنى الرقمي ده مش بدعة ولا اختراع ولا هو حكر على متخصص التكنولوجيا في الشركة اللي بيسموه مدير IT –مع كامل الاحترام لأصدقائي مديري أقسام تكنولوجيا المعلومات والشبكات-.

طبعا هذا الاحتكار انتهى وأصبحت أقسام تكنولوجيا المعلومات في المؤسسات تقدم دعما فنيا للمشاكل الأكثر صعوبة لأن المستخدم تطورت قدراته وأصبح يستطيع تقديم الدعم لنفسه، وقد يكون أكثر دراية بالأدوات التكنولوجية التي يستخدمها من مدير قسم التكنولوجيا نفسه، لأن المستخدم أصبح أكثر ولعا بالأدوات المستخدمة وسرعة العالم الآن لا تسمح بالانتظار، ومع انتشار مراكز البيانات العملاقة ومحركات البحث أصبح تقريبا حل كل شيء بسيط أو متوسط متوفر بالبحث البدائي، وأصبح الأكثر مهارة في البحث عن المعلومة هو الأسرع، والدليل على هذا أن أي شخص عادي الآن يستطيع شراء كمبيوتر حديث جدا من السوبر ماركت ويستطيع أيضا أنه يشتري أحدث الموبايلات من على صفحة على الإنترنت وبدون ما يسأل مدير الـIT.

يبقى نرجع ونسأل.. بالنسبة للمؤسسات من أين يبدأ التحول الرقمي وكيف؟ الإجابة ببساطة أن التحول الرقمي قد حدث بالفعل في معظم المؤسسات أو بالأحرى قد بدأ وأصبحت الملفات الإلكترونية أو الديجيتال هي ما يتناقله الكافة داخل أي مؤسسة وتستطيع أن تختبر هذا بانقطاع الكهرباء عن أي شركة أيا كان حجمها، لتدرك أن الكافة توقفوا عن العمل، ولكن كي يتم التحول الرقمي لابد وأن تتكامل أنظمة الإدارات كلها لتعمل على نظام أكبر متكامل، وهنا يأتي دور إدارة ال IT أنها تضع فنيات التكامل، ولكن من يضع الصورة العامة هو المسئولين التنفيذيين في المؤسسة ليصبح لها ما يسمى بالاستراتيجية الرقمية ويتم ترجمتها إلى خطة لها عدة خطوات ويشارك فيه من يشارك من أجل ما نسميه رقمنة المؤسسة.

ولكن نرى حولنا محاولات في مؤسسات عديدة مثل مصانع وشركات كبرى بدأت فيها جهود الرقمنة ولم تأتي النتائج مبهرة، وبالتحليل تجد أن هناك مقومات لنجاح جهود التحول الرقمي هي الأهم عن تواجد قاعدة بيانات أو وجود خط إنترنت قوي أو مدير قسم تكنولوجيا من العلماء.

نستطيع تلخيص هذه المقومات في: أولا استثمار المزيد من الوقت في وضع استراتيجية رقمية وتحديد أهدافها والأهم تحديد أولوياتها، ثانيا الاستفادة بالكوادر القوية في كل الأقسام في المؤسسة ولنكون أكثر وضوحا فإن قوة المؤسسة من قوة إداراتها المختلفة، ثالثا دراسة السوق سواء المحلي أو العالمي وقياس مدى اعتماد السوق الحالي والمستقبلي على الأدوات التقنية المختلفة والتي تؤدي إلى التميز وبالتالي لابد من إتاحة أسلوب في العمل يسمح بظهور المواهب المتعددة للقائمين على العمل في المؤسسة، رابعا دراسة الوقت المتاح أي أن يكون هناك خطة زمنية تضعها الإدارة العليا للمؤسسة لكي تلتزم بها ويصاحبها إتاحة موارد مالية لهذا، وخامسا وليس أخيرا تمكين الأفراد العاملين في المؤسسة من إظهار قدراتهم المعرفية وقدراتهم التطبيقية.

وتعتبر تلك العوامل الخمسة أهم ما تلتزم به المؤسسات من أجل التحول الرقمي لها، وهنا يجدر الإشارة إلى أن أهمية وجود خبير أو استشاري أو مراقب تنفيذي من خارج المؤسسة ليساعد في إتمام الخطوات ويكون مساعدا لمدير المشروع الذي لا يمكن الاستغناء عنه وهو رئيس المؤسسة، فالتحول الرقمي لن يتم في أي مؤسسة بنجاح دون دمج رئيس المؤسسة ووقوفه على كثير من التفاصيل.

وهناك تحديات كثيرة للتحول الرقمي للمؤسسات قد نتناولها في مقالات قادمة وهي الشغل الشاغل للمؤسسات اليوم من أجل نجاحها أو بالأحرى لتحافظ على بقائها في ظل عالم تنافسي قوي زادت حدتها مع استخدام الأدوات الرقمية.

وبعد ما نمر به من جائحة الكورونا ولجوء الكثير من المؤسسات لأدوات تكنولوجية في التواصل أصبح حتميا أن مسئولي تلك المؤسسات سيعيدون حساباتهم الآن ويبدأون نظما جديدة للعمل وتنفيذه وسيكون التحول الرقمي لكل أدوات المؤسسة طريقا أوحد للنهوض بتلك المؤسسات.

وهنا يظهر سؤال واضح عن دور إدارات الموارد البشرية التي هي جزء كبير من التحول الرقمي لأي مؤسسة، وفي بعض الشركات العالمية كان التحول الرقمي مسؤولية الموارد البشرية مع الإدارة العليا، ولنا حديث عن قوة إدارة الموارد البشرية وأنها القاطرة التي تشد المؤسسة في النظم الحديثة للإدارة وليست إدارة دعم للنشاط كما اعتاد الكثير منا.

نرجع نسأل.. نبتدي منين التحول الرقمي؟ ولو هو موجود وشغال في شركتي أو مكتبي أختبره إزاي وإيه تحديات تطبيقه؟ ده هيكون موضوعنا في مرات قادمة مع أمثلة حقيقية منها من نجح ومنها من لا يزال يبحث عن الطريق في تجربة الصواب والخطأ.

تحليل يكتبه: م/ حسام صالح
خبير التكنولوجيا والإعلام والاتصالات
اضغط هنا لقراءة المقال من المصدر.

اشترك الآن في نشرة FollowICT

من نحن

نشرة أسبوعية تصدر عن شركة فولو للمحتوى الرقمي والدعاية والتسويق (شركة ذات مسئولية محدودة)، وهي أول نشرة تحليلية متخصصة في قطاع الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات، يكتبها صحفيون محترفون يعملون في مجال الصحافة التكنولوجية، ويشاركهم مجموعة من المحللين في مجالات مختلفة

‌

‌

‌

‌