أعلنت شركة اورنچ مصر عن تعيين المهندس محمد شبل نائبًا للرئيس التنفيذي لقطاع الأعمال (Orange Business). ويأتي هذا التعيين في إطار استراتيجية الشركة لتعزيز دورها كشريك تكنولوجي متكامل، وتوسيع نطاق حلولها الرقمية الموجهة لقطاعي الأعمال والحكومة، بما يشمل خدمات الاتصالات المتطورة، والأمن السيبراني، والحوسبة السحابية، وحلول التحول الرقمي.
ويمتلك المهندس محمد شبل خبرة تمتد لأكثر من 25 عامًا في مجالي تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، شغل خلالها مناصب قيادية في عدد من الشركات العالمية والإقليمية، من بينها أوراكل، فودافون مصر، IBM، وGulf Bridge International، حيث أسهم في قيادة مبادرات الابتكار، وتعزيز الكفاءة التشغيلية، وبناء شراكات استراتيجية مع كبرى المؤسسات.
ومنذ انضمامه إلى اورنچ مصر، لعب شبل دورًا رئيسيًا في تطوير قطاع الأعمال، والمساهمة في تحول الشركة إلى مزود متكامل للحلول الرقمية، مع التوسع في مجالات الأمن السيبراني والخدمات السحابية والحلول التكنولوجية المتقدمة.
ويتمتع شبل برؤية استراتيجية وخبرة تقنية عميقة، إلى جانب قدرته على ربط الاستثمارات التكنولوجية باحتياجات السوق والعملاء. وهو حاصل على بكالوريوس هندسة الاتصالات والإلكترونيات من جامعة القاهرة، بالإضافة إلى عدد من البرامج المتقدمة في القيادة والتحول الرقمي
وفي تصريح له، عبر حسابه الرسمي على لينكدإن، أعرب محمد شبل عن اعتزازه بهذه الثقة قائلاً: “يسعدني تولي هذه المسؤولية في وقت يشهد فيه السوق المصري تحولات رقمية متسارعة. تركيزنا في المرحلة المقبلة سينصب على توسيع نطاق الحلول التكنولوجية المبتكرة، وتعزيز مكانة اورنچ مصر كشريك استراتيجي وموثوق لجميع قطاعات الأعمال بمختلف أحجامها، لمساعدتها على مواكبة التغير الرقمي وتحقيق أعلى معدلات الكفاءة التشغيلية”.
وبموجب مهامه الجديدة، سيقود شبل استراتيجية الشركة الهادفة إلى تطوير قطاع الـ B2B عبر تقديم حلول مخصصة تلبي احتياجات القطاعات الحيوية، مثل البنوك والطاقة والعقارات، وتعزيز الابتكار التكنولوجي بالاعتماد على تقنيات الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء (IoT) في الحلول المقدمة للشركات، إلى جانب توطيد العلاقات مع المؤسسات الحكومية والخاصة لدعم رؤية مصر 2030 للتحول الرقمي.
وأكدت اورنچ مصر أن هذا التعيين يعكس التزامها بمواصلة الابتكار وتعزيز ريادتها في السوق المصري، ودعم عملائها في رحلتهم نحو التحول الرقمي وتحقيق النمو المستدام.
